Analisis SWOT

Berikut contoh Analisis usaha Kopi dengan menggunakan SWOT:

A. Analisis Internal dan Eksternal

Tabel Analisis SWOT Kopi

a. Analisis Internal:

No	INDIKATOR INTERNAL	Bobot (%)	Kekuatan		Kelemahan
			Skor	Nilai	Skor	Nilai
1	Kesesuaian Lahan	15	3	45		0
2	Ketersediaan lahan	15	3	45		0
3	Nilai Sewa Lahan	5	3	15		0
4	Fasilitas Lembaga Keuangan	5	3	15		0
5	Sarana dan Pra sarana Pendukung	10		0	-4	-40
6	Kebijakan Pemerintah Daerah	10	1	10		0
7	Status Penguasaan lahan	25		0	-3	-75
8	Keberadaan Industri Hilir	3		0	-2	6
9	Tradisi dan Buadaya Lokal	10	3	30		0
10	SDM Pendukung	2	2	4		0
	Total Nilai	100		164		-121

b. Analisis Eksternal

No	INDIKATOR EKSTERNAL	Bobot (%)	Peluang		Ancaman
			Skor	Nilai	Skor	Nilai
1	Pasar	25	4	100
2	Harga Jual	20	4	80		0
3	Ketersediaan Saprotan	15		0	-2	-30
4	Keberadaan Investor	10	1	10		0
5	Kebijakan Pemerintah Pusat	10	1	10		0
6	Fasilitas Keuangan/Bank Nasional	5	3	15		0
7	Keberadaan Produk Sejenis Dari Daerah Lain	5		0	-1	-5
8	Masalah Keamanan dan Kepastian Hukum	10		0	-2	-20
	Total Nilai	100		215		-55

B. Tabel SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Treat)

Seluruh indikator kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman disusun ke dalam matrik SWOT kopi seperti terlihat pada Tabel berikut ini:

Tabel Matriks SWOT Penentuan Pilihan Kebijakan Pengembangan Investasi Kopi

	Faktor Internal
Faktor Eksternal	Strengths (S) S1= Kesesuaian Lahan, dan S2= Ketersediaan lahan S3= Tradisi dan budaya lok al	Weaknesses (W) W1= Status Penguasaan Lahan W2= Sarana & prasarana pendukung,
Opportunities (O) O1= Pasar, dan O2= Harga jual	Strategi S-O Kebijakan Pemanfaatan Lahan Potensial,dan Penyebaran Informasi pasar agribisnis(S1, S2 O1,O2,) Introduksi inovasi teknologi kopi yang efisien (S3,O1, O2)	Strategi W-O Penataan kepemilikan lahan dan informasi harga jual (W1,O2) Pengadaan Sarana & Prasarana Pendukung yang memadai (W2,O1,O2)
Threats (T) T1= Ketersediaan Sarana dan Prasarana Pendukung T2= Maslah Keamanan dan Kepastian Hukum	Strategi S-T Pengembangan lembaga saprotan untuk mendukung pertumbuhan agribisnis yang menguntungkan (S1, S2, T1,T2,)	Strategi W-T Kebijakan penguasaan lahan dan saprotan untuk pengembangan agribisnis (W1, W2, T1,T2)

Matrik ini menunjukkan strategi yang harus dilakukan untuk pengembangan investasi kopi.

Strategi tersebut adalah sebagai berikut :

· Kebijakan Pemanfaatan Lahan Potensial,dan Penyebaran Informasi pasar agribisnis(S1, S2 O1,O2,)

· Introduksi inovasi teknologi kopi yang efisien (S3,O1, O2)

· Penataan kepemilikan lahan dan informasi harga jual (W1,O2)

· Pengadaan Sarana & Prasarana Pendukung yang memadai (W2,O1,O2)

· Pengembangan lembaga saprotan untuk mendukung pertumbuhan agribisnis yang menguntungkan (S1, S2, T1,T2,)

· Kebijakan penguasaan lahan dan saprotan untuk pengembangan agribisnis (W1, W2, T1,T2)

Contoh: Analisa Kelayakan Usaha

Analisis kelayakan usaha tani kopi dilakukan pada luasan lahan sebanyak 50 ha di PT Kopi Indonesia Tbk.

Analisis Kelayakan Usaha Tani Kopi di PT Kopi Indonesia Tbk.

Uraian	Tahun Ke-
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A. Penerimaan	-	-	-	-	490,000,000	514,500,000	540,225,000	567,236,250	567,236,250	567,236,250	567,236,250
B. Biaya
a. Investasi / Reinvestasi	845,500,000	-	-	-	-	35,000,000	-	-	-	-	297,500,000
b. Operasional	-	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000
c. Bunga	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Total	845,500,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	173,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	138,020,000	435,520,000
C. Pendapatan Sebelum Pajak	(845,500,000)	(138,020,000)	(138,020,000)	(138,020,000)	351,980,000	341,480,000	402,205,000	429,216,250	429,216,250	429,216,250	131,716,250
NPV DR 18% (Rupiah)	37,592,972
IRR (%)	18.56
BCR	1.026
Pay Back Period (Tahun)	7.03

Investasi usaha tani kopi cukup layak yang digambarkan oleh nilai NPV sebesar Rp. 37.592.972 dan nilai IRR sebesar 18,56 % serta nilai BCR diatas 1.

Dalam analisis kelayakan usaha tani ini diperoleh pay back period setelah 7 tahun lebih.