Berikut contoh Analisis usaha Kopi dengan menggunakan SWOT:
A. Analisis Internal dan Eksternal
Tabel Analisis SWOT Kopi
a. Analisis Internal:
| No | INDIKATOR INTERNAL | Bobot (%) | Kekuatan | Kelemahan | ||
| Skor | Nilai | Skor | Nilai | |||
| 1 | Kesesuaian Lahan | 15 | 3 | 45 | | 0 |
| 2 | Ketersediaan lahan | 15 | 3 | 45 | | 0 |
| 3 | Nilai Sewa Lahan | 5 | 3 | 15 | | 0 |
| 4 | Fasilitas Lembaga Keuangan | 5 | 3 | 15 | | 0 |
| 5 | Sarana dan Pra sarana Pendukung | 10 | | 0 | -4 | -40 |
| 6 | Kebijakan Pemerintah Daerah | 10 | 1 | 10 | | 0 |
| 7 | Status Penguasaan lahan | 25 | | 0 | -3 | -75 |
| 8 | Keberadaan Industri Hilir | 3 | | 0 | -2 | 6 |
| 9 | Tradisi dan Buadaya Lokal | 10 | 3 | 30 | | 0 |
| 10 | SDM Pendukung | 2 | 2 | 4 | | 0 |
| | Total Nilai | 100 | | 164 | | -121 |
b. Analisis Eksternal
| No | INDIKATOR EKSTERNAL | Bobot (%) | Peluang | Ancaman | ||
| | Skor | Nilai | Skor | Nilai | ||
| 1 | Pasar | 25 | 4 | 100 | | |
| 2 | Harga Jual | 20 | 4 | 80 | | 0 |
| 3 | Ketersediaan Saprotan | 15 | | 0 | -2 | -30 |
| 4 | Keberadaan Investor | 10 | 1 | 10 | | 0 |
| 5 | Kebijakan Pemerintah Pusat | 10 | 1 | 10 | | 0 |
| 6 | Fasilitas Keuangan/Bank Nasional | 5 | 3 | 15 | | 0 |
| 7 | Keberadaan Produk Sejenis Dari Daerah Lain | 5 | | 0 | -1 | -5 |
| 8 | Masalah Keamanan dan Kepastian Hukum | 10 | | 0 | -2 | -20 |
| | Total Nilai | 100 | | 215 | | -55 |
B. Tabel SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Treat)
Seluruh indikator kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman disusun ke dalam matrik SWOT kopi seperti terlihat pada Tabel berikut ini:
Tabel Matriks SWOT Penentuan Pilihan Kebijakan Pengembangan Investasi Kopi
| | Faktor Internal | |
| Faktor Eksternal | Strengths (S) S1= Kesesuaian Lahan, dan S2= Ketersediaan lahan S3= Tradisi dan budaya lok al | Weaknesses (W) W1= Status Penguasaan Lahan W2= Sarana & prasarana pendukung, |
| Opportunities (O) O1= Pasar, dan O2= Harga jual | Strategi S-O Kebijakan Pemanfaatan Lahan Potensial,dan Penyebaran Informasi pasar agribisnis(S1, S2 O1,O2,) Introduksi inovasi teknologi kopi yang efisien (S3,O1, O2) | Strategi W-O Penataan kepemilikan lahan dan informasi harga jual (W1,O2) Pengadaan Sarana & Prasarana Pendukung yang memadai (W2,O1,O2) |
| Threats (T) T1= Ketersediaan Sarana dan Prasarana Pendukung T2= Maslah Keamanan dan Kepastian Hukum | Strategi S-T Pengembangan lembaga saprotan untuk mendukung pertumbuhan agribisnis yang menguntungkan (S1, S2, T1,T2,) | Strategi W-T Kebijakan penguasaan lahan dan saprotan untuk pengembangan agribisnis (W1, W2, T1,T2) |
Matrik ini menunjukkan strategi yang harus dilakukan untuk pengembangan investasi kopi.
Strategi tersebut adalah sebagai berikut :
· Kebijakan Pemanfaatan Lahan Potensial,dan Penyebaran Informasi pasar agribisnis(S1, S2 O1,O2,)
· Introduksi inovasi teknologi kopi yang efisien (S3,O1, O2)
· Penataan kepemilikan lahan dan informasi harga jual (W1,O2)
· Pengadaan Sarana & Prasarana Pendukung yang memadai (W2,O1,O2)
· Pengembangan lembaga saprotan untuk mendukung pertumbuhan agribisnis yang menguntungkan (S1, S2, T1,T2,)
· Kebijakan penguasaan lahan dan saprotan untuk pengembangan agribisnis (W1, W2, T1,T2)
Contoh: Analisa Kelayakan Usaha
Analisis kelayakan usaha tani kopi dilakukan pada luasan lahan sebanyak 50 ha di PT Kopi Indonesia Tbk.
Analisis Kelayakan Usaha Tani Kopi di PT Kopi Indonesia Tbk.
| Uraian | Tahun Ke- | ||||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| A. Penerimaan | - | - | - | - | 490,000,000 | 514,500,000 | 540,225,000 | 567,236,250 | 567,236,250 | 567,236,250 | 567,236,250 |
| B. Biaya | | | | | | | | | | | |
| a. Investasi / Reinvestasi | 845,500,000 | - | - | - | - | 35,000,000 | - | - | - | - | 297,500,000 |
| b. Operasional | - | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 |
| c. Bunga | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Total | 845,500,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 173,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 138,020,000 | 435,520,000 |
| | | | | | | | | | | | |
| C. Pendapatan Sebelum Pajak | (845,500,000) | (138,020,000) | (138,020,000) | (138,020,000) | 351,980,000 | 341,480,000 | 402,205,000 | 429,216,250 | 429,216,250 | 429,216,250 | 131,716,250 |
| | | | | | | | | | | | |
| | 37,592,972 | | | | | | | | | | |
| IRR (%) | 18.56 | | | | | | | | | | |
| BCR | 1.026 | | | | | | | | | | |
| Pay Back Period (Tahun) | 7.03 | | | | | | | | | | |
Investasi usaha tani kopi cukup layak yang digambarkan oleh nilai NPV sebesar Rp. 37.592.972 dan nilai IRR sebesar 18,56 % serta nilai BCR diatas 1.
Dalam analisis kelayakan usaha tani ini diperoleh pay back period setelah 7 tahun lebih.
